Orang-orang telah menggunakan istilah strategi dan taktik yang dapat dipertukarkan tanpa pengetahuan yang memadai bahwa istilah-istilah ini memiliki arti yang berbeda satu sama lain. Beberapa organisasi yang berkembang tidak dapat membedakan antara strategi dan taktik karena mereka tidak memiliki struktur dan kerangka kerja yang dapat diandalkan untuk menemukan perbedaannya.
Agar kedua istilah tersebut bekerja sama satu sama lain di organisasi Anda, seseorang harus dengan jelas membedakannya.
· Apa itu Taktik?
Taktik merupakan kerangka kerja atau model yang digunakan di berbagai sektor seperti bisnis, militer, dan pemerintah untuk mencapai tujuan tertentu. Taktik memerlukan tindakan yang diarahkan untuk membantu sistem menyelesaikan tugas tertentu.
· Apa itu Strategi?
Istilah strategi digunakan untuk menggambarkan rencana tindakan tingkat tinggi yang dirumuskan untuk membantu pencapaian target tertentu dalam kondisi ketidakpastian. Perlu dicatat bahwa strategi memiliki model yang ditetapkan untuk mengimplementasikan tindakan dan taktik tertentu dengan upaya mencapai tujuan meskipun masa depan tidak pasti atau tidak diketahui.
Perbedaan Antara Taktis dan Strategis
- Peran dan Tujuan
Salah satu tujuan utama strategi dan perumus strategi adalah memahami tujuan organisasi yang lebih luas sekaligus mengatur sumber daya yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
Individu yang terlibat dalam strategi memiliki peran mempengaruhi sumber daya dengan pemahaman tingkat tinggi tentang bagaimana taktik dapat digabungkan untuk mencapai tujuan tertentu.
Di sisi lain, taktik melibatkan kemampuan untuk memanfaatkan sumber daya yang disediakan untuk mencapai unit tertentu dari tujuan utama organisasi. Orang-orang di bidang taktis tahu tentang penggunaan sumber daya terbatas yang disediakan oleh ahli strategi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
- Waktu operasi
Strategi dirumuskan sedemikian rupa sehingga memandu organisasi untuk mencapai misi dan visinya yang ditetapkan di masa depan yang tak terduga.
Ini berarti bahwa strategi bekerja dan dapat bertahan lebih lama kecuali jika diubah oleh manajemen organisasi yang tidak sering terjadi.
Ini tidak sama untuk taktik yang ditetapkan untuk mencapai tujuan tertentu dalam jangka waktu tertentu yang pendek hingga menengah. Taktik sangat fleksibel dan terus berubah tergantung kondisi pasar.
Taktik akan selalu diubah untuk membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan permintaan barang dan jasa atau menyesuaikan dengan perubahan harga.
- Akuntabilitas
Mengingat bahwa orang-orang di tingkat perumusan strategi dan implementasi taktis memiliki peran masing-masing terkait pengembangan organisasi, setiap pemain bertanggung jawab dan akuntabel atas tindakannya. Orang-orang di tingkat strategi, yang sebagian besar adalah manajer dan direktur organisasi, bertanggung jawab atas kesehatan organisasi secara keseluruhan.
Di sisi lain, orang yang menerapkan taktik, yang merupakan penyelia dan manajer lini, dimintai pertanggungjawaban atas sumber daya tertentu yang ditugaskan kepada mereka atau bahkan kegagalan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan.
- Metodologi
Mengingat bahwa perumusan strategi merupakan aspek penting dalam kesehatan dan kinerja organisasi secara keseluruhan, orang-orang yang merumuskan strategi harus sangat berkualitas dengan pengalaman langsung dalam menghadapi situasi tertentu sebelum menggambar arah spesifik yang akan diikuti perusahaan. Perumusan strategi memerlukan tingkat pengalaman yang signifikan, pengetahuan dalam penelitian primer dan sekunder, analisis kondisi pasar yang berlaku, pemikiran kritis, dan keterampilan komunikasi yang baik sehingga seseorang dapat mengkomunikasikan strategi yang akan diikuti organisasi untuk mencapai tujuan dan sasarannya.
Di sisi lain, orang-orang yang terlibat dalam pencapaian sub-tujuan memiliki jenis keahlian yang berbeda dalam perencanaan, proses, praktik terbaik, dan manajemen tim.
- Lingkup tim strategis dan taktis
Tim yang terlibat dalam strategi memiliki ruang lingkup yang berbeda dibandingkan dengan tim yang terlibat dalam departemen taktis. Ruang lingkup tim strategis meliputi sumber daya organisasi dan ruang lingkup analisis lingkungan eksternal organisasi yang mencakup kondisi pasar yang berlaku, kebijakan pemerintah, preferensi pelanggan yang berubah, pesaing industri, dan tren keseluruhan kondisi ekonomi.
Namun, tim taktis memiliki ruang lingkup terbatas dalam mengelola sumber daya yang disediakan oleh departemen strategi untuk mencapai tujuan tertentu saja.
Perlu dicatat bahwa tim taktis menerima instruksi dari tim strategi.
- Hasil/Keluaran
Terakhir, baik strategi maupun taktik memberikan hasil yang berbeda. Beberapa hasil yang diharapkan dari departemen strategis termasuk jalur organisasi yang jelas yang mencakup tujuan organisasi, rencana organisasi, pedoman tentang cara mencapai tujuan tertentu, dan metode utama yang akan digunakan untuk mengukur kinerja organisasi.
Keluaran dari departemen taktis sedikit berbeda karena menghasilkan kiriman dan keluaran yang jelas dengan menggunakan orang, alat, dan waktu.
Tabel Meringkas Perbedaan Antara Taktis dan Strategi
|
Strategi |
Taktik |
|
Memahami tujuan organisasi yang lebih luas |
Peran mencapai unit-unit tertentu yang bersama-sama menjadikan tujuan keseluruhan perusahaan |
|
Strategi beroperasi untuk durasi yang lebih lama |
Beroperasi untuk waktu singkat hingga menengah dan fleksibel |
|
Bertanggung jawab atas kinerja organisasi secara keseluruhan |
Bertanggung jawab atas sumber daya yang disediakan oleh manajemen perusahaan |
|
Menggunakan pengalaman, penelitian, dan analisis untuk merumuskan strategi |
Menggunakan perencanaan, proses, praktik terbaik, dan manajemen tim untuk mencapai tujuan yang ditetapkan |
|
Bertanggung jawab atas sumber daya dan lingkungan eksternal |
Bertanggung jawab atas sumber daya yang disediakan oleh departemen strategis |
|
Menghasilkan tujuan dan peta organisasi |
Menghasilkan kiriman menggunakan orang dan waktu |
Ringkasan
- Keduanya harus bekerja secara harmonis, tanpanya bisnis Anda tidak dapat mencapai objek secara efisien.
Jika Anda memiliki kebijakan tanpa taktik, Anda memiliki dalang terkemuka dan tidak ada kemajuan.
- Jika Anda memiliki taktik tanpa keahlian, Anda mengalami gangguan.
- Secara meyakinkan, cara terbaik untuk memikirkan perbedaan antara keduanya yaitu rencana bertindak sebagai direktur untuk serangkaian tindakan yang akan dilakukan oleh berbagai departemen atau tim.